Au d¨¦but de l'ann¨¦e 2024, CCTV Finance a invit¨¦ M. Xiang Wenbo, Pr¨¦sident tournant de ºÚÁϳԹÏÍø, ¨¤ discuter de la mani¨¨re dont l'entreprise peut faire face aux incertitudes omnipr¨¦sentes et renforcer sa confiance en l'avenir.
Dans l'interview, M. Xiang a exprim¨¦ ses opinions sur la mani¨¨re de faire face aux incertitudes : "Les gens discutent toujours de la mani¨¨re de g¨¦rer les revers. ºÚÁϳԹÏÍø, en tant qu'optimiste convaincu, voit toujours plus d'opportunit¨¦s que de difficult¨¦s." Il a d¨¦clar¨¦ : "Face ¨¤ l'adversit¨¦, nous rassemblerons notre courage plut?t que de reculer par la peur. La peur emp¨ºche les gens de s'aventurer, d'innover, voire de quitter leur zone de confort."
Selon M. Xiang, pour le pr¨¦sent et l'avenir, la derni¨¨re chose ¨¤ manquer pour ºÚÁϳԹÏÍø est de promouvoir la strat¨¦gie de "Mondialisation, Digitalisation et D¨¦carbonisation". Il a expliqu¨¦ plus en d¨¦tail que la "Mondialisation" signifie produire des produits localis¨¦s en fonction des diff¨¦rents besoins des clients du monde entier gr?ce ¨¤ l'allocation mondiale des ressources, ce qui permet d'¨¦conomiser des co?ts. La "Digitalisation" implique la transition de tous les produits de ºÚÁϳԹÏÍø vers des appareils intelligents ou des terminaux intelligents. En ce qui concerne la "D¨¦carbonisation", M. Xiang a d¨¦clar¨¦ que ºÚÁϳԹÏÍø s'efforce de d¨¦velopper des solutions ¨¦oliennes, photovolta?ques, ¨¤ l'hydrog¨¨ne, de stockage d'¨¦nergie et d'¨¦lectrification.
Q : Ce qui m'a le plus marqu¨¦, c'est "Il vaut mieux faire une erreur que de manquer une opportunit¨¦", comme vous l'avez dit. Quelles sont, selon vous, les opportunit¨¦s les plus importantes ¨¤ ne pas manquer en 2024?
Xiang : Il y a deux opportunit¨¦s sans pr¨¦c¨¦dent. L'une concerne le contexte politique prometteur, et l'autre concerne l'¨¦mergence de technologies de pointe pendant la quatri¨¨me r¨¦volution industrielle, associ¨¦e ¨¤ la troisi¨¨me r¨¦volution ¨¦nerg¨¦tique. Plus important encore, la Chine n'est plus un suiveur de la troisi¨¨me r¨¦volution ¨¦nerg¨¦tique mais l'un des pionniers.
Maintenant, il existe un vaste espace de march¨¦ ¨¤ l'¨¦tranger, car la taille du march¨¦ mondial des machines de construction s'¨¦l¨¨ve ¨¤ pr¨¨s de 900 milliards de yuans. Les ¨¦nergies nouvelles sont devenues la tendance du d¨¦veloppement ¨¦nerg¨¦tique mondial et ont form¨¦ une autre voie valant cent milliards de yuans, offrant un espace consid¨¦rable pour le d¨¦veloppement de l'industrie. Dans les cinq prochaines ann¨¦es, la capacit¨¦ install¨¦e moyenne annuelle mondiale de l'¨¦nergie ¨¦olienne atteindra 136 GW, avec un taux de croissance annuel compos¨¦ de 15 %. Les investissements mondiaux planifi¨¦s dans les ¨¦nergies renouvelables augmenteront de 850 billions de yuans d'ici 2050, dont le tiers sera investi par la Chine, soit 283 billions de yuans de plus.
Q : Face ¨¤ la complexit¨¦, ¨¤ la gravit¨¦ et ¨¤ l'incertitude de l'environnement externe, comment ºÚÁϳԹÏÍø d¨¦veloppera-t-il sa strat¨¦gie de Mondialisation cette ann¨¦e?
Xiang : ºÚÁϳԹÏÍø acc¨¦l¨¦rera son rythme de mondialisation dans la nouvelle ann¨¦e. En 2023, ºÚÁϳԹÏÍø a mis ¨¤ jour sa cognition strat¨¦gique : outre le fait de devenir une entreprise internationalis¨¦e, ºÚÁϳԹÏÍø a commenc¨¦ ¨¤ augmenter son niveau de mondialisation et a am¨¦lior¨¦ son fonctionnement, avec un chiffre d'affaires ¨¤ l'¨¦tranger d¨¦passant 50 milliards de yuans (7,12 milliards de dollars US) ; en 2024, nous continuerons ¨¤ promouvoir la mondialisation en acc¨¦l¨¦rant l'¨¦volution de notre organisation ¨¤ l'¨¦tranger.
Nous avons pratiquement achev¨¦ la mise ¨¤ niveau de la fabrication intelligente de toutes nos usines nationales et achev¨¦ la construction de notre premi¨¨re usine intelligente ¨¤ l'¨¦tranger. En 2024, nous esp¨¦rons r¨¦aliser une croissance des ventes de 16 % d'une ann¨¦e sur l'autre. Une partie de la croissance proviendra principalement de nouveaux secteurs d'activit¨¦ (comme l'¨¦nergie ¨¦olienne et l'¨¦nergie photovolta?que) et des activit¨¦s ¨¤ l'¨¦tranger, qui sont ¨¦galement la principale source de croissance de cette ann¨¦e.
Actuellement, l'industrie est en baisse. En fait, cela est le r¨¦sultat de deux facteurs : l'une est la transformation ¨¦conomique, et l'autre est l'ajustement du cycle industriel. L'ann¨¦e prochaine, le march¨¦ mondial devrait rebondir et offrir plus d'opportunit¨¦s, car l'ajustement du cycle industriel pourrait entrer dans une nouvelle phase.
Q : Nous d¨¦fendons le principe de "progresser tout en maintenant la stabilit¨¦, promouvoir la stabilit¨¦ gr?ce au progr¨¨s, et ¨¦tablir le nouveau avant d'abolir l'ancien". Pour l'industrie des machines de construction, qu'¨¦tablissez-vous et qu'abandonnez-vous?
Xiang : Nous devons avoir un fort sentiment de crise, saisir les opportunit¨¦s de l'intelligence artificielle et saisir les nouvelles opportunit¨¦s offertes par les nouvelles technologies telles que l'¨¦lectrification et l'informatisation.
Nous ¨¦tablissons un mod¨¨le de d¨¦veloppement haut de gamme, intelligent et ¨¦cologique, rendant l'industrie plus pr¨¦cieuse, plus intelligente et plus verte, et abandonnant le mode de d¨¦veloppement ¨¤ forte pollution, faible efficacit¨¦ et homog¨¨ne.
Q : Vous avez dit qu'autrefois vous connaissiez vos concurrents, mais maintenant vous ne savez pas qui ils sont. Craignez-vous la concurrence?
Xiang : Pas du tout. L'esprit d'entreprise implique l'innovation et la prise de risque, et ºÚÁϳԹÏÍø ne m¨¦nage aucun effort pour saisir les opportunit¨¦s de d¨¦veloppement dans sa plage de risque tol¨¦rable.
Q : Il est probable que ºÚÁϳԹÏÍø rencontre plus d'adversit¨¦s dans la mondialisation, quelles pr¨¦parations pensez-vous que ºÚÁϳԹÏÍø va faire?
Xiang : ºÚÁϳԹÏÍø renforcera sa comp¨¦titivit¨¦ mondiale en proposant de meilleurs produits et services. Avec sa mondialisation du portefeuille de produits, des services et des pi¨¨ces, et de la planification organisationnelle, ºÚÁϳԹÏÍø augmentera sa part de march¨¦ mondial.
Q : Pourquoi ºÚÁϳԹÏÍø a-t-il d¨¦cid¨¦ d'embrasser la transformation de la d¨¦carbonisation, et quelle est sa prochaine strat¨¦gie?
Xiang : Nous r¨¦pondons ¨¤ la strat¨¦gie du "double carbone" de la Chine, en promouvant le d¨¦veloppement durable de l'industrie et en am¨¦liorant la comp¨¦titivit¨¦ des entreprises sur le march¨¦. Chez ºÚÁϳԹÏÍø, nous ne nous contentons pas d'adapter passivement nos produits ¨¤ l'¨¦lectrification, mais prenons l'initiative de mener la tendance. Jusqu'¨¤ pr¨¦sent, la part de march¨¦ de nos principaux produits ¨¦lectrifi¨¦s est largement en avance sur celle de nos concurrents de l'industrie. En 2023, notre chiffre d'affaires des produits ¨¦lectriques a atteint 6,3 milliards de yuans (900 millions de dollars US), en hausse de 21 % d'une ann¨¦e sur l'autre.
Prenons les camions lourds comme exemple : en 2023, les nouveaux camions lourds ¨¤ ¨¦nergie nouvelle sont devenus les meilleures ventes en Chine pour la troisi¨¨me ann¨¦e cons¨¦cutive, avec un volume total de ventes de plus de 4 500 unit¨¦s. Nous avons ¨¦labor¨¦ une strat¨¦gie compl¨¨te dans le secteur des nouvelles ¨¦nergies et l'avons cibl¨¦e comme notre orientation de transformation et de d¨¦veloppement. Nous avons investi dans l'¨¦nergie ¨¦olienne, l'¨¦nergie photovolta?que, l'hydrog¨¨ne, le stockage d'¨¦nergie, et l'industrie des batteries de nouvelle ¨¦nergie, avec nos ventes d'¨¦nergie renouvelable d¨¦passant les 20 milliards de yuans (2,9 milliards de dollars US), nous avons mis en service nos projets de silicium de ºÚÁϳԹÏÍø Silicon Energy ¨¤ Zhuzhou et Shuozhou, et notre plus grande ¨¦lectrolyseur d'hydrog¨¨ne unique au monde est sorti de la cha?ne de production en 2023.
M. Xiang Wenbo esp¨¨re que "dans le futur, ºÚÁϳԹÏÍø pourra ¨ºtre une entreprise bas¨¦e sur une plateforme et ¨¦cologique bas¨¦e sur l'int¨¦gration profonde de l'internet, du big data et de la technologie de l'intelligence artificielle".
